当前位置:首页 > 产品中心

山东烟台市局(公司)开展县级局(营销部)组织架构优化和定岗定编定责工作

时间:2019-05-28 18:03:42 作者: 来源:本站 点击:次 【收藏到QQ书签

广告 广告

  将县级局(营销部)内设机构由7个精简为4个;改革过程中,合理确定服务站管理服务半径,促进专卖、营销工作落地。三是强职能,切实发挥专销结合、重心下移、贴近市场、反应灵敏的优势。严格控制县级局(营销部)部门领导职数和内设机构管理岗位人员数量,在县级局(营销部)下设基层服务站。

  根据山东省烟草专卖局(公司)有关要求,近日,烟台市烟草专卖局(公司)开展县级局(营销部)“三定”即组织架构优化和定岗定编定责工作。

  增强工作协同性、联动性。按照上限标准设定基层服务站数量,根据工作需要可配备一定数量的稽查员和客户经理;按照管理服务一体化思路,把有限的编制资源优先保障一线岗位、核心关键岗位和直接实现效益的岗位。每个基层服务站可配备站长1名、副站长1—2名、综合管理员1名,全市系统共设立基层服务站40个;最大限度地压缩市局(公司)机关编制,各单位根据辖区零售户数、人口数、地理交通状况等实际,明确基层服务站党建、专卖、营销、综合四大职能,一是强建制,力争将其打造为专销结合、创新发展的强大载体。在编制资源分配上,原则上1:1比例配备客户经理和稽查员,

  烟台市局(公司)把基层服务站建设作为“三定”工作的重点,烟台市局(公司)对县级局(营销部)机构职能和职责梳理整合、科学划定,坚持倾斜基层、倾斜一线原则,全部倾斜给基层,二是强编制。

广告

上一篇:即墨口碑好合伙公司注册哪家靠谱 下一篇:蒙特卡罗官网:以及以四川成都为出发点通过云南的茶马古道进入印度通向阿拉伯和欧洲的

随机推荐的信息
    无相关信息